一种是如实现喷墨印花的高速化，将出现省去中间的批发商直接面向零售店的现象。另一种是现有的行业状态，本质上不发生变化，而是实现超QR(Quick Response)等两种看法。

    利用CAD按裁剪不同进行规划设计，再进行喷墨印花的技术已实现。

　　但是即使是后者，喷墨印花实现高输出且能表现丰富的色彩，印花框业界的骨架仍能保存的话，也将遭受相当大的打击。做此预想者为数不少。

　　做此预想者的见解如下所示。他们警告说“即使喷墨印花装置实现高输出，也难以断言圆网印花、平网印花会就此消失。喷墨印花会在印花整理法中占有一席之地，但是不能认为其是为了消灭其它印花整理法。如果喷墨印花装置实现每小时200米的输出速度的话，而筛网印花框企业又不能绕过印花工厂与客户直接结合的话，印花框业将会受到某种程度的打击。”

　　其理由为“如果印花框企业与印花加工业，不能成为合为一体型或完全自立型的话，伴随着分工的弱点将会产生强烈的疼痛”。对该理由进行验证，将会较容易得到展望今后走向的材料。基于这种观点，回顾迄今为止印花框业的IT化努力将会比较容易说明。

　　印花框业自1990年代前期以来，作为QR对策，增加采用用于印花花色修正及分色作业的CAD。此外，可对接CAD的分色描图薄膜输出装置的设备投资也增加了。进入90年代后期，可与CAD对接的直接制版机(分色分版)的采用也增加了。没有进行此类投资的印花框企业有很多已经落伍了。

　　进行了设备投资的印花框企业，由于从手工作业中解放了出来，使印花框工厂的合理化看起来有了可能。

　　不过，也有印花框企业在90年代中期遭遇到意外打击。例如日本京都WAKON公司的倒闭。

　　该公司作为将CAD与描图薄膜输出对接的先驱，曾经倍受注目，但却没有选择好对象。选择了急剧衰退的和服用为对象使公司遭到致命打击。

　　担任京都印花框联合会理事长的“三好染型”(公司名)也倒闭了。其客户为印花工厂。对于印花框的快速交货虽然有效果，但是因为得不到与印花用CAD相称的回报而导致倒闭。

　　由于投资购入可对接CAD的直接制版装置的印花工厂也增加了，部分印花整理业与印花框业的存在区别已经瓦解了。时至今日，差别化技术制版成为印花框业生存下去的绝对条件。

　　印花整理行业也已出现了形态变化。日本北陆地区的浴衣印花工厂在到达零售店的订货渠道当中绕过中间环节， 即使负担上缝制费，与以前相比每件的平均利益还是增大了。一部分大型印花工厂采用了直接制版装置， 目的是迅速进行印花花色规划，正在有效发挥CRM(Customer Relationship Management)。 在此基础上又引进了喷墨印花装置。类似行为在印花工厂和印花框业界当中都在增多。其结果是两个行业的行业区别愈来愈模糊。

　　如果印花框企业引进喷墨印花装置，能够保证只用于协助印花工厂制作样品的话，可以另当别论。但是没人能保证本企业的利益绝对能得到保护。因为信息差距的期间正在变得越来越短。这样，即使是上述后者的情况下，仍然有必要预想行业区别会慢慢地溶解。

　　由于实现了对应裁剪形状进行喷墨印花，缝制作业变得更加合理有效。

　　来源：(株)日本染织经济新闻社

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