常州印染企业：伊思达转型升级路径宽_印花企业新闻_行业资讯

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常州印染企业：伊思达转型升级路径宽

集萃印花网 2010-11-24

【集萃网观察】先人一步，以产品开发为突破口;未雨绸缪、快人一拍，注重与相关院校的合作及科研攻关，常州伊思达在纺织印染行业中不仅站稳了脚跟，还希望通过“色纱超市”的开发，从深层次改变印染业现状，用最少的成本、最小的污染生产出最优质的色纱。

　　主动升级效果显著

　　“这是我们为宜家提供的沙发布。”在常州伊思达的产品展厅里，公司董事长恽中方向记者展示了公司专为宜家提供的高端家居面料，“像宜家这样的客户，不仅对产品品质要求较高，还对生产过程有着严格的要求。”

　　提到高端面料的开发和生产，伊思达的法宝便是积极进行科技创新。据了解，公司与南通大学成立产学研中心，对筒染连续套染技术进行研究;与全球有机颜料最大生产厂商之一科莱恩公司合作设立试验室，对还原染料筒子纱染色、蚕丝筒子纱染色、元色续缸工艺及深色品种套色等项目进行科研攻关，实现了大批量生产。不少传统纺织品逐渐失去竞争优势，伊思达却以产品开发为突破口，将单一的筒子纱加工转到现在的筒子染色纱、竹节纱、牛仔面料多个产品，尤其是竹节纱、各种色纱线成为企业差别化竞争的重要品种，为企业带来更大的发展空间。

　　信息化管理也对企业的升级发挥了积极的作用。据介绍，伊思达专门开发了K3软件，对整个生产流程追求精细化管理。“公司按订单计算成本。这就为后期技术开发提供了依据，也为进一步优化产品结构做好了充足准备。”

　　“色纱超市”打造行业标准

　　作为江苏省最大的染纱企业，在逐步扩大经营规模并通过科技手段实现了资源利用最大化、污水排放最小化之后，伊思达率先在行业中提出了“色纱超市”的理念。“提出这个理念，是希望通过整合色纱生产过程中的上下游产业链，实现节能降耗、效率整合、产品提升，最终推动整个色纱产业的专业化和全球化。”董事长恽中方说。

　　有关“色纱超市”的设想来源于三年前伊思达对色纱市场的分析和判断。据了解，2007年，全国纱线需求量为3000万吨，其中色纱需求量700万吨。虽然当时色纱市场需求旺盛，但是顾客的要求日益提高，每个客户对每种色彩的纱需求都不一样，既有颜色的不同又有量与质的差异，这就对企业的生产技术、成本控制的要求越来越高。在这样的市场需求状况下，伊思达意识到纺织印染必须适应个性化突出的市场需求，才能生存壮大。同时，印染业的传统做法是来样加工。客户自己带着纸筒装的纱线来，得装到塑料直管上才能进行染色，完工后又必须再装回纸筒。这种传统做法不仅影响纱线质量，而且使得只做来样加工的印染企处于被动状态，成本控制难以做到精细化。如何打破这一传统，变客户送纱线上门染色为上门选购所需要的色纱?在坚持对产品染色配方进行数据跟踪与分析的基础上，伊思达确保了技术的流程化和标准化，“色纱超市”便在这时应运而生。“伊思达要成为专业的色纱供应商和服务商，广大色织企业集中精力抓品种开发、品牌建设和市场开拓，这样行业的上、中、下游各个环节都只要集中精力做好自己的事就行了。”

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　　目前，“色纱超市”的经营模式受到了很多客户的欢迎。伊思达下一步的目标是通过在全国主要市场建立经销点、生产基地和物流中心，以人才队伍、色纱标准、信息化为支持，实现4天之内将合格的产品送到顾客指定的地点，以优质的服务逐步占领市场，“争取到2010年色纱超市达到10亿元销售额，同时努力将伊思达的标准打造成色纱行业的标准。”伊思达相关负责人告诉记者。

来源：中国网

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