2010年盛夏的深圳,第十届服博会现场,大中国红的“线谱”把诸氏方圆的展厅装扮得缤纷热烈,激情时尚的模特走秀吸引了大批观众。同时,金牌店长特训营和静态订货会,在深圳格兰云天大酒店隆重举行。一连串的精彩剧目,均取得了较好的效果,受到了业界和同行的高度赞誉。
无处不渗透着弹性文化的诸氏方圆,有着自己的目标与使命:倡导弹性生活,打造弹性主题时装,打造一个受人尊敬与欢迎的品牌。
弹性准则的未来
一边吃草 一边奔跑
将弹性理念带入各种质地的服装,诸氏方圆倡导时尚中的弹性,将弹性元素和弹性韵律植入到服装中。据其相关人员介绍,产品尽量选择富有弹性的面料,在肩部、腰部做特别处理,使之更具柔韧性。渗透着弹性文化的诸氏方圆,将倡导弹性生活作为目标和使命。
弹性是一种生活态度,如今人们开始追求健康、惬意的生活。诸氏方圆所倡导的弹性生活,将精神上的理想境界转化为服装的穿着理念,弹性寓意的舒适是人们对生活舒适度的渴求。
诸氏方圆董事长诸鉴祥这样评价他们的企业现状:“诸氏方圆经过17年针织毛衫企业的历史,在毛针织行业有一席之地和一定的市场口碑。但公司不满足于现状及过去的一点小成绩,居安思危,从几年前开始蓄势筹备,尝试毛衫向全品类转型,现阶段已找到适合自己发展之路。一方面稳健保持针织毛衫板块的优势,保证企业利润的产生,另一方面有新的团队新的机制打造‘弹性主题时装’,中国企业的小兔子们,需要一边吃草一边奔跑。”
“2010年,目标是:毛针织品做得更专业更专注,迈向卓越;一定规模及数量的全品类女装专卖店开拓;在产品上加强开发,在品类上丰富产品结构及系列,明确定位弹性主题时装。”诸鉴祥说。
诸氏方圆对未来的信心源自对行业多年的专注及摸索,对针织行业发展趋势的把握。休闲是针织的优势,他们在以自己针织的优势打造全品类女装很有信心。
维护好品牌的第一客户
经销商
独特的经销模式,造就了诸氏方圆在销售业绩上的强势表现。层次清晰的扁平化经销网络结构,使渠道层级减少,各基层组织之间相对独立,扁平化的组织形式使各个环节能够高速有效地运作。
从经销商的实际需求出发,提供代理及销售过程中的各项培训的全程化服务,解决了经销商的后顾之忧,为经销商提供了一个全面的服务流程和优质的经销环境;而人性化的破季式订货方式,则在季节性订货外,额外满足了经销商的订货需求。
针对产品研发、物流体系、市场渠道、品牌推广、团队建设、人事架构等各环节,2010年的诸氏方圆的整体规划和理想布局,体现了与经销商的紧密挂钩。
走过17年,诸鉴祥最深的感受和体会是什么?“品牌是坚持的结果。企业在走品牌路线过程中,不仅要考虑短期利益,更要有长远利益及全局观。我们以品质、品位、品牌的发展战略,不断夯实内功,抓产品品质,强调产品设计开发,注重品牌宣传、策划;以人为本,抱以‘先造人后造产品’的理念发展企业。”
现在走在转型阶段的诸鉴祥,虽然面对一定困难及未知的压力,但他一直认为方法总比困难多。
“现阶段所处的正是毛针织行业面临的重大挑战,如果能全品类转型成功,将成为行业的典范及抓住市场的新机遇。企业还是会一直坚持走自己特色的品牌之路,从品类及企业文化中会有所体现,要把品牌真正打造成‘名牌及民牌’。”
来源:中国纺织报