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被纺织业界熟知的中国恒天集团自2008年起迈开了以纺机主业为基石向多元化发展的步伐，五年来，他们确立了“三大主业”即纺机、重工、新材料，“六大业务单元”即纺织机械、纺织贸易、新材料、重工、地产和金融的发展定位，并据此进行了业务规划和产业调整，使资产规模、经济总量、产业结构、市场影响力都发生了较大的变化。2011年以来，集团公司坚持“整合、提升、创新”的工作主题，为提高企业经济运行质量提供了支撑。今年上半年，集团公司属下的经纬股份、对外公司、中服集团利润总额指标实现过半目标；经纬股份、恒天控股（立信工业）、对外公司、恒天投资、凯马股份、中服集团、丝绸公司同比实现增利，山东海龙、恒天纤维、中纺科技、墨西哥公司均已同比减亏。
集团公司董事长张杰在会上表示，纺织业是民生产业，也是中国传统制造业的优势所在，新一届政府提出“打造中国经济升级版”，在恒天看来就是要提升制造业。恒天集团始终坚持纺机主业是必须做好的核心业务，作为纺机国家队为中国纺织企业提供先进装备是我们的社会责任。这几年，恒天的纺机业务不断有新的亮点出现，织机和捻线机不断进步；依靠产业并购、重组及整合，恒天在印染机械领域实现了从落后到领先，立信工业的发展出现较好势头；邵阳二纺机特种维尼纶成套设备的生产能力也在提升。然而，“发展过程中的一些老问题依然存在，如粗放型的发展、简单的总量增加、内在竞争优势提升不明显等”。张杰分析说，目前恒天集团在纺机业务规模上已经成为世界第一，但产品竞争力却在一定程度上出现了相对下降的情况，这是非常严峻的现实。以棉纺成套设备清梳联为例，由于内部竞争长期没有得到解决，致使这个最有竞争优势的产品至今没有达到很好的赢利，“这是我们要通过结构调整、组织调整必须改变的状况”。
对中国恒天这样一个身处充分市场化行业并无垄断可言的央企，可谓“前有外企围堵，后有民企追兵”，面对全球新经济形势以及纺机市场新竞争格局，日后发展何以突围？集团总裁刘海涛在会上部署了纺机主业突围方略：加大科技创新力度，尽快提高纺机核心创新能力；密切关注纺织产业、产品、地区的调整，紧跟纺织行业调整方向，完善集团产品结构；提高纺机业务集中度，完善内部利益分享机制；加快商业模式创新，向为纺织客户提供系统解决方案的供应商转变。此外，强化内部协同和集约管理以增强整体竞争力。
经纬纺织机械股份有限公司是恒天集团的龙头老大。迄今，经纬纺机已发展为一家具备全流程棉纺织机械研发和生产能力的纺织设备供应商，其产品已涵盖纺、织、染全过程。由于十几个纺机企业分布在全国各地，各自独立运作并自成体系，造成研发、工艺、市场、采购等资源重复投入，难以形成合力。为此，近一两年来，经纬纺机将整合营销纳入集约化经营战略，建立了销售公司，推进棉纺设备全国营销网络整合；实施新的CRM客户管理系统提升了营销手段。
面对未来发展，张杰强调指出，围绕纺机产业链，在策略、资源配置、机制、流程上，实现国内纺机业务及企业内部的整合提升，要有突破；在商业模式上，以提供成套设备和系统解决方案为攻坚目标，不断提高产品质量和服务水平；在系统集成创新上，利用恒天现有的棉纺全流程配套以及化纤设备中涤纶短纤、涤纶长丝、特种纤维等品种最全、成套能力最强的优势，结合引入全自动、全流程的“智能工厂”，最终形成中国恒天纺机主业的核心竞争力，为打造“中国纺织工业升级版”提供坚强的技术后盾。
“今天的恒天，不能再沉浸于以往的成绩。站在新的历史节点，我们要重新审视自己，发扬优势，弥补短板，设计未来，与中国纺织业一同谱写新篇章！”张杰满怀信心。
来源：互联网
