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聚焦纺织企业　“走出去”的模式与布局

集萃印花网 2013-07-15

【集萃网观察】滨州亚光家纺有限公司总经理王红星说，为了更贴近终端消费市场，2004年，亚光家纺在纽约设立了美国公司loftexusa。选择“走出去”的目标是打造真正意义上的国际企业，并明确了进入主流市场和中高档市场两个市场的定位。

　　江苏紫荆花纺织科技股份有限公司总裁刘国忠认为，现在是中国企业实施全球化布局的有利时期，而走向非洲更能体现行业的价值。以我国纺织业现在的技术和设备优势，在非洲发展，不仅能降低企业的生产成本，而且还能带动当地就业，促进中非关系的健康发展。

　　杭州江南布衣服饰有限公司副总经理倪国昌介绍，江南布衣“走出去”是一个很偶然的机会，其实也是一种必然——品牌必然要走向国际市场。2005年，公司在北京的东方广场开了一家专卖店，独特的服装风格受到了外国顾客的青睐。有一位俄罗斯客户，希望把“江南布衣”品牌引进到俄罗斯。2005年12月，我们的海外专卖店在俄罗斯莫斯科开业。在实施全球化的发展战略中，我有两体会：一是可以向国际中高端品牌学习他们的品牌运作经验。二是向国外零售商学习商品的流通经验。

　　麦肯锡咨询公司上海分公司总经理王炬说，“走出去”其实有三个阶段。第一，产品阶段。第二，产业链阶段。在产业链的布局上实现“走出去”。第三，真正全球化的阶段，真正实现了全球化布局。

　　中国纺织品进出口商会会长江辉表示，“抱团走”是我的一个梦，我一直向商务部呼吁，一定要从资金和政策上支持纺织产业“走出去”。

来源：互联网

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