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【集萃网观察】记者近日在采访中了解到，对于财力雄厚而且拥有在全球范围内拓展梦想的中国企业来讲，全球经济增长低迷特别是“欧债危机”的愈演愈烈反而为实现梦想、寻找商机和寻求合作提供了机遇。因此，在海外已有根基的大企业试图继续深化海外扩张。而一批颇具规模的民营企业步履谨慎，为了规避风险，希望抱团走出去，发展海外市场。那么在中国“走出去”的过程中，企业家们会有哪些顾虑？大企业在海外扩张道路上又会遇到哪些挑战？
成都民康印染有限公司是解放前成都仅有的印染企业。如今，作为一家民营纺织印染企业，公司资产过亿，年营业额达到七，八千万元，在四川西部是排名第四的大型民营企业。然而作为公司总经理的李谊认为，其企业在国内发展的空间已十分有限，并且随着企业规模的扩大，“出海”将成为他们的必然选择。
“因为现在国内发展的空间也有限，所以我想看看有没有机会到海外投资，去了解一下，并学习他们的东西。虽然公司现在也做‘对外贸易’这块业务，但主要还是以出口为主，所以走出去投资，说不定可以买他们的东西还有创意，这种思路和以前决然不同。”
但是盲目投资，风险太大，以往吃亏的例子很多。李谊透露，他目前尚处于学习阶段，而且即便要进军海外，也会非常谨慎，所以，爱国者数码科技有限公司董事长冯军此前提出的企业抱团一起“走出去”的想法对他非常有诱惑力。
“首先我们都不太熟悉他们的规则。那么民营企业也是形势所迫：一个是人民币的升值再加上中国的产能也有些过剩。每个企业还有不同的衡量，但是抱团总比一个企业单打独斗好，承受能力要强些。”
与李谊所在的民康印染有限公司不同，有着十几年征战海外市场经验的中兴通讯股份有限公司在“走出去”的路上表现从容。
1996年，中兴提出将开拓国际市场列为公司发展的三大重点战略之一。同年，中兴开始尝试着将产品出口到印度尼西亚、马来西亚等地。年底，中兴参加了中东地区的某项电信改扩建工程投标，和包括几乎所有国际知名企业在内的70多家公司同场竞技。此时领军中国高科技通信企业的中兴通讯第一次在国际舞台上粉墨登场，参与真正意义上的国际化竞争。$$分页$$
中兴销售管理部组织发展和战略总监郭轶东（女）在回顾公司走过的十几年的国际化之路时总结说，比起亚洲，非洲和拉美市场，公司在欧美发达国家进行市场开拓的难度更大。
“其实在我们一开始在市场的拓展中我们受到了非常大的阻力。另外，说是技术门槛也好，知识产权专利也好，还有一些入网的标准也好，这是我们的产品进入欧洲普遍面临的一个很大的问题。此外，在用人和人才管理上还有跨文化的问题”
中兴通讯股份有限公司标准部的副部长赵孝武还介绍了企业在开展对外合作时所遇到的来自其它方面的挑战。
“特别是欧美一些公司已经把游戏规则制定得相当完善。从我们这样的后来参与者来讲，我们所碰到的障碍非常大。这个障碍既有对游戏规则本身的理解，也有对懂得游戏规则的人的人才储备问题。因为在标准化的过程中，通常不一定是技术决定一切，在技术的基础上更多的是政治上的一些交互。”
日前，中兴通讯股份有限公司和华为技术有限公司陷入对美国网络安全的“威胁论”和“间谍说”，再次将中兴推到舆论的风口浪尖。
针对美国众议院报告称中兴通讯的产品可能危及美国国家安全一事，中兴通讯近日发布公告称，公司在美国市场的销售收入不多，因此，调查结果不会对公司当期财务状况及经营成果造成重大不利影响。
上个月，两家公司的高管出席了美国众议院情报委员会举行的听证会，并在会上强调两家公司都专注于商业活动而非政治。
对此，中国独立民间智库机构安邦咨询集团的资深分析师刘枭表示，中国通信行业进入国际市场遭遇打击是很正常的事。
“就是借着‘商业间谍’的一个理由，尽量地把中国公司排挤出美国市场。商业间谍在市场竞争中非常常见。我们并不倾向于把此类案件归结于意识形态的壁垒，而是归结为商业纠纷，以商业的手段去解决，而非诉诸政治。”
刘枭还引用了一项调查的数据：名列财富全球一千强的大公司，平均每年会发生2.45次的商业间谍事件，损失总数高达450亿元。刘枭最后总结说，所以合作才能共赢。
来源：国际在线专稿
