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【集萃网观察】国内经济下行压力明显增大，中小企业面临“生死之战”。肇始于2008年的金融危机已持续4年多。在这场大浪淘沙式的市场洗礼中，顽强存活的中国“草根”企业从中悟到了什么？新形势下如何为稳增长注入新的活力？带着一系列疑问，记者赶赴有“市场经济晴雨表”之称的浙江调研。
“凉意”频现：企业在“微利”“微亏”中迷茫
“从未这样艰难和迷茫，要么拿不到单子，要么拿了单子不敢做，整个园区开工率也就百分之六七十。”从事印染处理的浙江海宁中龙印染有限公司董事长戚张生说。
记者近日穿梭在位于浙江海宁的纺织园区，这个全国著名的纺织生产加工销售基地没有多少走动的工人、机器轰鸣声若有若无，让人明显感受到经济下行对纺织企业带来的冲击。
与2008年的全球金融危机带来的“速冻式死亡”不同，今年以来，民营企业受内外两方面影响明显，多方因素正在挤压企业利润，使企业陷入“缓冻”迷茫之中。
一些中小企业主们普遍反映，“钱难找，盈利难，形势不明”。浙江省工商业联合会研究室主任周冠鑫说，现在中小企业投资意愿不是很强，一方面缺乏好的投资项目，另一方面很多项目发展前景不明朗。
浙江省发改委副主任高乙梁说，一些民营企业普遍反映在“微利”“微亏”中迷茫，主要是企业具有真正品牌和高附加值的产品仍然不多，利润较薄，而生产要素成本、财务成本持续上涨。今年以来，企业面临的风险更大，获得的利润更低，原有的用工成本高、税负重等问题更加突出。
面临困境的不仅是纺织、机电等传统行业，还有被誉为“朝阳产业”的太阳能光伏产业。过度投资带来的过剩产能，让浙江的不少光伏企业举步维艰。美国５月宣布新一轮对华光伏电池及组件的反倾销税初裁，使光伏产业“雪上加霜”。一些企业则正试图摆脱“渐冻”状态，从多方奋力“突围”。
创新转型是绝境逢生的“核武器”
在绍兴县，浙江新乐纺织化纤有限公司董事长王明煜这些天忙得不亦乐乎，刚刚掌握了今年男装衬衫流行色是绿色、橙色，设计师们已经开始紧锣密鼓地设计秋冬系列。每年有20%的新材料上市、创新花色、图案3000多种，尽管纺织行业被称为“夕阳产业”，新乐公司做出了自己品牌和价值：进军全国行业前六强；尽管整体环境不好，仍达饱和产能80%左右。
“宏观经济环境不好对我们来说基本没有影响，关键是我们重视人才培养和研发，掌握了市场话语权。新产品就是核武器。”王明煜说。该公司去总销售额达9亿元，企业利润在15%以上，而纺织行业平均利润仅为5%。$$分页$$
相比2008年金融危机一些民营企业被打击得不知所措，对于部分民营企业来说，2012年，经济下行压力加速了淘汰，但是也有部分企业牢牢把握民营企业“船小好调头”的优势，在风浪的拍打中磨砺，甚至成为行业的“排头兵”。 绍兴县经济和信息化局副局长娄东寅说，目前受冲击的基本是中低端、同质化的企业，“危机是很好的试金石，经得起砥砺才是真金”。
在宁波沁园集团的“水处理技术博物馆”，满眼的专利技术，让记者见识了这个在“水里捞钱”的创新企业。从100元一台的普通饮水机，到700多万元一套的水处理设备，亲水膜应用技术、无热胆饮水机……沁园在水里作出了大文章，手握着300多项专利技术，成了国内水家电市场当之无愧的“老大”。
“满足市场需求的创新才是真正的创新。”水家电业内唯一国家级高新技术企业，沁园在2008年金融危机的漩涡中，创下全年利润增长100%的奇迹。如今，利用科技创新这个支点，更是撬起了国家科技进步奖等多项国家级荣誉。
沁园集团董事长叶建荣对记者说，“木桶理论”有个短板效应，但是办企业却讲的是“长板效应”。“你可以不多元化，但要有一方面做得好，这样你就会有生存发展的空间。”
中国中小企业促进会副会长周德文说，危机也是机遇，可以倒逼企业加快产业调整，回归实业，虽然大批企业元气大伤，但也可能利用这一轮的危机脱胎换骨，为未来的发展打下基础。当外部环境改善后，那些积极转型的企业可能又会赢得新的先机。
结构调整才是长远的“稳增长”举措
在以轻纺著称的浙江绍兴县，不少企业都面临高污染、高能耗的问题，绍兴县政府为此出台了“综合排名奖惩机制”。将企业单位用地、单位排污、单位用电三个单位量加起来算出平均数进行排名，排名靠前的企业在税收、用电方面予以保证，排名靠后的则相反，进行自然淘汰。“这是浙江对提出的‘亩产论英雄’的深化。”绍兴县常务副县长孙君说。
浙江社科院经济研究所傅允生教授说，越在危机的时刻越要冷静，结构调整才是长远的稳增长。在2008年，政府出台“一揽子”计划大规模救市，而在2012年，政府更多地是转向引导、转向服务，把企业还给市场。
“2008年以来实体经济遭到冲击，急功近利的风气盛行，房产投机、资本运作影响了一代企业家。这给我们的教训是‘政府搭台、企业唱戏’，科学发展的真正主体还是企业。”慈溪市委书记徐华江说。
金融危机以后，温州金属打火机整个行业市场不好，零售市场萎缩了60%，企业从2008年初的500多家到现在117家。销售额少了50%以上。温州烟具协会会长、日丰打火机有限公司董事长黄发静认为，作为企业，要真正领会科学发展观，如对转型升级，好多人就理解为转行去搞高科技，甚至简单理解成为ＩＴ产业、光伏产业，大家都去做所谓的高科技，这也是荒唐的。
黄发静说，应对危机需要信心，更需要冷静，这几年为应对危机一哄而上的东西太多了。不能说一会儿环保产业，一会儿光伏产业，乱投资，盲目投资，企业就会家破人亡。
“经济走到了十字路口。”黄发静认为，最困难的时候，所有的问题都集中在一起，但有些是企业无能为力的，如税负、人民币升值、融资贵、劳动力成本、国际市场，在经济增长下行压力增大的情况下，更应致力于创造公平竞争的市场环境。“要打破‘玻璃门’，为民间投资‘松绑减负’，形成经济增长的内生动力。”
来源：新华社
