湖南桃源杰新纺织印染有限公司总经理宋爱民在接受记者采访时说：今年是我们纺织企业最艰难最困难的一年，在困局面前攻坚克难渡过难关，首先要树立战胜困难的信心和勇气。越是困难环境越能逼着我们去想办法求生存，越能激活应对困难的智慧和毅力，历练抗风险的能力，促进企业加快转型升级的步伐。

前不久，由于市场低迷，杰新印染公司产品积压严重，产品库存已达3个月的生产量，沉淀资金上亿元，导致企业每周减少2天工作时间，月产量减少30%，严重危及企业正常的生产经营。在困难面前，公司采取了3项应对措施。一是外抓市场，内抓管理，充分发挥自身产业链的优势，特别是印染布龙头的优势，抓住印染布订单充足的机会组织生产，停产部分暂时没有销或销路不好的产品，从而搞活了生产经营。

二是咬紧牙关加大技改投入。纺织厂新装一组清梳棉联合机，新增200台高速剑杆织机，不仅提高了产品档次，还减少了用工。印染厂淘汰了全部落后产能，采用先进设备，实现了高效和清洁化生产。动力厂完成了对锅炉脱硫技术改造，全面实现了节能减排达标。

三是利用企业整体搬迁的机会，努力推进新兴工业化项目建设。计划投资7亿元新建一个占地600亩，拥有10万纱绽，1500台无梭织机的现代化纺织厂和7000万米印染布的印染厂及配套设施项目，企业发展后劲十足。

把经济下行压力变为发展动力

如何把经济下行的压力转化为转型发展的动力，把国际国内经济的深度调整作为我们抢抓机遇发展、形成竞争优势的重要契机？

湖南云锦集团董事长陈亮非常自信。他说：有压力才有动力。今年上半年，公司面对订单不足，市场低迷的压力，决心化压力为动力，采取了一系列措施予以应对。

一是迅速调整战略定位，转型做新纤维混纺牛仔纱，坚持用差异化产品抢占市场，在差异化定位的基础上做精做优做专，用快速反应满足市场需求，使特色产品的生产规模与销量大幅提升。

二是优化客户结构，加大营销创新。我们把拥有优势的客户群作为经营工作的重要一环来抓，为优质客户群提供超值服务；在资源上向能够把我们带上高端领域，帮助我们提升能力的大客户倾斜；将营销决策移到市场前沿，实施团队营销；与上下游客户实施深度融合，开展越界开发。 $$分页$$

三是优化产品结构实行技术创新。我们立足于市场趋势、客户需求，瞄准前沿技术和先进水平，加快采用先进工艺、技术，重点开发各类新型纤维。目前，云锦公司开发的各类新型纤维产品占到70%，减少用棉50%，形成了新型纤维特色斩产品系列，从而赢得了市场，为企业在逆境中逆势而上稳中求进提供了强大支撑。

四是推进项目建设，启动云锦工业园第三期320台喷气织机高档特宽幅家纺面料生产项目。目前已完成投资8000万元，安装了72台特宽幅喷气织机，形成了生产能力。同时还在衡阳白沙工业园实施16万锭高档新型纤维混纺纱线项目。

逆势而上是企业最大本事

湖南益阳龙源纺织有限公司董事长陈建军认为，能够在困境中逆势而上才是企业最大的本事。面对当前复杂多变、经济下行压力增大的形势，龙源公司表现了强势的抗风险能力。主要原因在于该企业转型升级先人一步。早在三年前，公司就瞄准欧美高端市场，全方位实行产品的转型升级。面向欧美高端市场，首先必须经得起生态、绿色、环保、质量的严格挑剔。为此龙源公司不惜血本投入环保工程建设和清洁生产，先后新建污水处理系统和2400吨/日中水回用处理设施，新增废水余热回收系统和冷疑水回收系统，建成了绿色环保工厂，实现了清洁生户绿色制造，从根本上满足了欧美高端客户的苛刻需求。

另外，公司还与湖南工程学院建立产学研合作，进行“生态染整与写真印花技术”、“生物酶流程染整与清洁生产”等13项科研项目的研发，取得了多项科技成果和44项专利。公司还建成了多条国内一流的信息化数字化全自动生产线，生产五大类500多个品种的毛巾系列产品，成为国际高端客户的稳定供货商。今年以来，龙源公司国际订单充足，生产已经排到了年底，企业生产经营一直满负荷运转。

来源：中国服饰新闻