记者:立信作为业内有影响的印染设备制造商,2011年的运营情况如何?
云维庸:对于2011年的市场情况,我们在2010年年底就已经预料到了。2008年的金融海啸时,整体上我们国家不缺资金。2009年、2010年这两年装备制造业的运营情况都很好,那时我们就感到政府看到资金流动性太大,是要运用政策回收。2010年年底,通过预算我们已经估计到政府快要收紧流动性了。
2010年我们一直在努力提升自己的竞争力,2011年我们也没有亏本。虽然已归并中国恒天集团,但立信的经营方式与恒天其他企业不太一样,首先,我们不做备货,只做订货,也没有出现客户不来提货的现象。立信很早就已建立了订单风险管理机制,由我亲自抓紧,在我们的ERP系统上运转得很精确,每个订单客户我们都进行跟踪,客户一旦有任何生产经营上的变化,电脑就会及时显现并发出警示。应该说,我们已摒弃了粗放式的管理模式,而较早地进入了精细化管理的运营流程。现在我们把ERP进行了延伸并强化了客户管理系统,预计3月份新的CRM(客户管理系统即可上线。在外部形势困难的时候,我们相信科学的管理能够帮到我们。
如同我们准确地预测了2011年的经济形势一样,我们预测2012年上半年国内外的形势都将很困难,而下半年会好起来。当一个危机显现的时候,世界各国的政府包括中国的政府都会采取相应的政策。总体来讲,我们认为2012年比2011年还要差些。事实上,搞工业投资的人是不会在经营形势很热闹的时候去投资的,相反,会选择在下滑期去投资、做准备,否则等到行情来了,订单来了,恐怕已来不及了。
记者:在全球强调环保的形势下,您怎么看2012年中国的印染业?
云维庸:对于本土印染行业,我认为发展的空间还是很大的。中国很多纱线、面料的印染企业在设备改造上还比较缓慢,而随着科学技术的发展,一种设备的生命周期比过去要缩短了,特别是印染设备,环保条例的管制越来越严格。政府的相关政策会让企业的设备使用周期缩短,立信的染整设备就是围绕国家对节能、降耗、环保的要求去做的。
今年,立信的“质量好、效益高、能耗低”工作坊首次在广东举办,主要考虑到广东外向型企业多,他们感受到的冲击要比内地来得快。此外,今年立信还会有选择地定期在全国各地做这样的工作坊,让客户充分了解我们开发设备的状况。除了这次介绍的立信染整TEC型系列高温染色机及立信门富士MonTEX6500定形机外,2012年立信集团还会有2~3个新产品陆续推出。这也让我们今年在研发上还将投入更多的资源,譬如,将建立一个新的研发中心,我们的宗旨是要加快染整设备的产品开发。此外,立信在融资方面已经在为客户排忧解难,尽管目前还不普遍,还满足不了客户个性化的需求,但我们在这方面的工作正在成倍地增加。
2012年我们会大力推进“立信水务”在污水处理上的工作,尽可能减少有害物质的排放。立信工业始创人、荣誉主席方寿林先生早在两年前就已亲自抓中水回用的工作,我们充分认识到这是一个社会责任的问题。我们研发产品的宗旨就是最小的排放和最大限度的节能,在这方面我个人认为的确有很大的空间。“立信水务”已经在河北、江苏两省设置了两个试点,目前反映很好。在培育和总结试点经验的基础上,未来两年我们将全面推广立信的“一站式服务”。
记者:在纺织产业链中,印染环节的工艺是比较复杂的,您如何看待印染设备与印染工艺的结合?
云维庸:两者发展之间并没有矛盾。在我们的ATC(即工艺应用中心)科技人员都懂工艺,这也是立信独有的服务。比如我们ATC的张旺笋博士本科就是学印染专业的,他带领一个7~8人的团队,经常到客户企业去现场解决工艺问题。事实上,设备是硬件,工艺是软件,我们开发每一款产品都脱离不开工艺,在立信,有一支专门搞工艺的团队。可以说,能像我们这样在研发上投放这么多资源下去的企业寥寥无几,我们几乎每年都是几千万元的投入。方寿林始终认为:研发是一个企业的核心。延续这种理念,将来我们的产品从研发到走向市场的周期还会缩短,让竞争者追我们都很困难。
今天,大家都在讲科技投入,而我们的体会是投入是要有魄力,要有坚持的。很多经营者不愿意投入,或者说不愿花大价钱投入,而是偷一点,仿一点,抄一点。这些都不是做企业长远的方法。
记者:中国恒天集团董事长张杰曾多次提到中国纺织装备的全球视野,您怎么看?
云维庸:如今立信在中国恒天集团麾下,全球视野目前我们做得比较好。立信设备在中国生产,在全球销售,在立信集团我们也已将亚洲、欧洲的人才、技术、品牌、经验都放在了一起,已经成为世界中高端印染设备供应商,除第一大市场中国而外,印度是我们的第二大市场。此外,欧洲、南美洲也有立信的产品,但量不是很大,主要是这些地区的印染业都在萎缩。
来源:中国纺织报