人才是组织的核心。对组织的领导人来说，寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言，每个领导人首先应是一个人力资源专家。

    但对绝大多数人来说，人才决策既艰难，又费时，而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性，另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。

    《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念，但并不是不可琢磨的，而是可以被学习和掌握的。

    《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面，适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理，还是正在选择企业CEO的董事会成员，本书都会对你大有帮助。

    作者简介

    费洛迪，斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。 

    在服务于亿康先达国际的21年间，费洛迪完成7300多个高管寻访项目。面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》一书的作者丹尼尔·戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克·韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。

前言：才经——成败攸关的抉择
第一章 才经：你的必修课
　职业成功的公式
　一个哈佛荣誉校友的故事
　成功的经理人有哪些特征
　“才”事无小事
　你也能念的“才经”
　令人惊叹的专家们
　“才”事不能授权
　要知道看什么指标
　逐渐精通
　多学一点大有助益
　人人都可以是“才经”专家
　一大悖论
　从成功到幸福
第二章 才经：企业组织的核心资产
　什么造就了成功
　几个关键因素
　向韦尔奇请教
　公司失败之路
　差强人意的才经记录
　从“头儿”做起
　量化人才决策的收益
　全球化背景下的人才决策
　从新创企业到并购交易
　从董事会到车间
　从大企业到小公司
　从过去到未来
　世界上最受尊崇的企业
　展望未来的人才决策
　我学到了什么
第三章 才经是本难念的经
　你的胜算不大
　评估的困难
　心理偏见和情绪陷阱
　错误激励与利益冲突
第四章 何时需要改变
　何时会发生改变
　为何应当改变
　尽人事，听天命
　了解管理层现状
　采取适当措施
　抵制变革的因素
　直面现实
　实施变革
第五章 考察哪些指标
　两难的取舍
　智商重要吗？
　经验重要吗？
　性格呢？
　情商的力量
　能力特征是基础
　经理人的必备素质
　设定目标
　我从失败中学习
　做出选择
　不同文化中的成功和失败
　情商为何重要？
　情商的底线
　人才培养的窘境
　发现潜力
　价值观有多重要？
　团队还是个人？
　稍作小结
　如何得到答案
　分清主次
　清晰定义你的需求
　恪守规则
第六章 从哪里发现人才
　外部人士还是内部人士？
　平均数问题
　创新类比
　人才标杆对比的必要性
　何时停止寻找？
　对方要什么？
　寻找内部候选人
　找工作的秘诀
　弱联系的优势
　寻找外部候选人
　从零开始
　世界这么小，寻荐作用大
　两个电话就够了
　何时自己搞定？ 
　何时寻求专业性协助？
第七章 如何评估人才
　掌握才经的最佳时机
　评估实务
　谎言、欺诈与丑闻
　瞬间判断
　糟糕的面试
　从相关经验到能力特征
　成功的面试
　传授面试技能
　解读细微表情
　评估技术的未来
　一个更好的方法：HOT-SHOT
　第三方背景调查的重要性
　如何做好第三方调查
　选择选择者
　需要几轮评估？
　厨子太多煮坏汤 
　集体面试
　决策团队
　决策阶段的最佳实务
　直觉与理性
　我的失败案例
　建立组织优势
第八章 如何吸引和激励人才
　站在候选人的立场考虑
　分享你的热情
　让钱说话
　留住人才
　物质激励的缺陷
　风险和激励
　找对人最重要
　关于勇气
　获取合适的帮助
　小心功亏一篑
第九章 如何融合人才
　融入进程的风险何在？
　融入进程三部曲
　加速改变
　融入进程的六个陷阱
　管好融入进程
　从成功获聘人员的角度看问题
　人性因素
　战胜小概率事件
第十章 全局观下的才经
　每时每刻
　对你而言
　使他人快乐
　未公开的丑闻
　“才经”的教育
　向历史取经
　群众的眼睛是雪亮的？
　世界舞台上的才经决策
附录A 对人才决策进行投资的价值
附录B 评估方法的部分参考文献