作为安永会计师事务所的资深会计师，尤登弘先生通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现——国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。

    管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。

    作者剥茧抽丝，层层剖析，在分析症状、找出病因之后。对如何让财务部门参与企业经营，怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题提供了切实可行的办法，以帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。

    同名讲座在《名家论坛》播出后，反响强烈，栏目不得不连续播放三次来满足观众的要求。他们一致认为，在这里，他们找到了苦寻多年的科学管理方法，也找到了微利时代企业稳定获利的正确途径。

第一章　企业经营终极目标——实现价值的最大化
　1.企业价值与六大关系人
　2.企业价值的六种类型
　3.无形资产是创造企业价值的关键
　4.员工是企业无形资产的基础
第二章　轻松读懂财务报表
　1.资产负债表——资产=股东权益+负债
　2.损益表——成本管理决定企业利润
　3.现金流量表——赚到现金才算数
　4.企业价值——财务报表秀出来
第三章　衡量企业价值的绩效指标——投资回报率
　1.税后净利润不等于企业价值
　2.投资回报率是企业经营的核心主题
　3.厘清财务概念实现企业价值
第四章　让资金周转得更快更合理
　1.企业资金的周转流程
　2.资金周转率决定企业发展战略
　3.管理运营资金人人有责
第五章　企业家的财务报表——公司层级绩效指标架构图
　1.转换财务报表为公司层级绩效指标架构图
　2.透过公司层级指标架构图看企业经营
　3.利用财务杠杆实现投资回报率最大化
第六章　公司层级绩效指标架构图的运用
　1.杜邦公司的层级绩效指标架构图
　2.国内企业经营绩效分析实例
　3.中资企业与外资企业的绩效指标比较实例
第七章　利用公司层级绩效指标架构图做规划
　1.提高企业经营绩效有方法
　2.预算数据是衡量企业经营绩效的最好标准
　3.巧用财务工具助企业快速成长
　4.“500强”是企业发展最好的标杆
第八章　事业部层级绩效指标架构图——供应链表格化
　1.企业供应链中找指标
　2.构建事业部层级绩效指标架构图
　3.寻找更细的财务报表
第九章　企业供应链与责任中心
　1.让企业供应链学会“微笑”
　2.财务报表为供应链服务
　3.建造人为的责任中心
第十章　正确使用平衡计分卡
　1.人财共赢实现“平衡”
　2.企业战略要持久员工满意是关键
　3.平衡计分卡——转化策略为行动
第十一章　财务人员是企业的管家
　1.财务管理要与人挂钩
　2.绩效指标是实施企业战略的基础
　3.培养员工要趁早
第十二章　成本——爱之深，恨之切
　1.直面成本寻求捷径
　2.划分成本要正确
第十三章　谁在驱动成本
　1.成本的驱动因素——成本标的
　2.成本管理要从实际出发
第十四章　以人为本降成本
　1.成本管理的新方法——从ABC到ABB
　2.降低成本——从工作中来到工作中去
　3.降低非附加价值成本——好钢用在刀刃上
第十五章　成本——牵一发而动全身
　1.企业是个“大团队”成本管理靠大家
　2.财务部门要授权企业责任要拆分
第十六章　转化固定成本为变动成本
　1.创造边际贡献化解固定成本
　2.建立损益平衡模型控制企业经营风险
第十七章　成本控制的专项活动——鱼骨图分析法
　1.确定成本控制的主题
　2.心理建设——得人心者得天下
　3.TCR（全员成本下降）——众志成城降成本
　4.成本结构——深挖细查找成本
　5.改变构架——拒绝企业“臃肿”
　6.建立制度——切实可行的激励方法
第十八章　内部管理——成本管理架构图
　1.企业经营者当前最关心的问题
　2.整合性的成本管理架构图
第十九章　预算管理
　1.传统预算编制之误
　2.“预防”才是预算的意义
　3.预算的优点与目标
第二十章　正确编制预算
　1.编制预算要从基层开始
　2.编制预算的重要前提——年度计划
　3.策略性预算的十个步骤
第二十一章　让预算更精确的重要依据
　1.依据一：企业内部信息分析
　2.依据二：产品周期与客户分析
　3.依据三：企业外部信息分析
　4.综合多方信息形成发展战略
第二十二章　制定年度重点目标
　1.制定年度目标要平衡
　2.召开预算会议实现年度目标